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价格本来就高昂，质量又没有公允的评判，要让许多原本并不富裕的会员购买，三生公司需要一个创意来说服他们。那就是告诉他们，这不是消费，而是在赚钱，消费越多，积分越高，晋升越快，回报就越高。比如，消费10套远红外负离子床垫的积分就可以晋升经理，然后再通过各种奖励从下线把本钱捞回来。

他也放出豪言，未来几年内，电动汽车将成为公司最大的收入来源。其他的吹风机、吸尘器等等产品，相比之下，都会黯然失色。在今年5月份，James Dyson发送内部信，放出车辆的设计图，对外披露造车新进展。总体来说，戴森电动车车身长度接近标准版的路虎揽胜，约5米，车高约1.65米，比很多SUV都要低，而轴距则达到了可怕的3.3米。

如何改变？郁亮是这样表述的：在这个时期我们应该怎么做？只有四个字：“收敛”和“聚焦”。所谓收敛，即对三年还未实现盈利的创新业务，以及三年还依赖万科内部资源存活的新兴业务，原则上要停掉；所谓聚焦，主要为在区域布局上聚焦一二线城市及周边区域，业务上向自身定位和核心业务聚焦。

5月16日，美国商务部工业安全局（BIS）正式宣布把华为技术有限公司及其附属公司添加到该局的实体名单中。5月17日凌晨，华为海思总裁何庭波就此发表内部公开信称，华为多年来的“备胎”战略一夜之间全部转正。针对华为事件，于燮康表示，美国采取多项行政手段打压一家中国私营企业，只会倒逼中国自力更生，建立自主的供应链，“海思长期以来在华为平台上开展了广泛的应用，一旦启用备胎计划，能够完成各项任务，而随着应用的深入，芯片业务也必将越来越完善，而美国企业则会因此而失去快速增长的中国半导体市场。”

就欧尚方面而言，今年3月，高鑫零售发布公告称，阿里全资附属公司淘宝软件与欧尚中国及大润发中国分别订立了欧尚实施协议及大润发实施协议，后两者将于门店内采纳“淘宝到家”模式。随后，欧尚推出了定位为“随点随送，1小时到家”的O2O项目欧尚到家。在胡春才看来，相较于欧尚品牌，大润发在与阿里的合作中节奏更快，而且有了一定成效。比较明显的是，到家业务作为一种服务方式，让零售企业可以自线下向线上延伸，而将欧尚门店转变为大润发模式，或也会让大润发的数字化、信息化改造经验传导给欧尚门店。

新的IFRS9会计准则和旧版的其中一点核心变化是：金融资产由四分类调整为按照业务模式和现金流进行三分类。新分类分别为：以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产（FVPL），以摊余成本计量的金融资产（AC），和以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产（FVOCI），其中FVOCI为此次新设立的分类选项。